Jsem ze společnosti TOORS aneb jak to u nás chodí.
Nemůžeme si stěžovat na pracovní prostředí, protože ho máme přesně takové, jaké si ho sami uděláme, zařídíme a udržujeme hezké a přívětivé. Když si někdo postěžuje, že se mu to a to nelíbí, tak se nejprve musí zeptat sám sebe, jestli udělal v rámci možností a pravidel, které mu firma dává, dost pro to, aby to hezké bylo.
Tykačka nebo Vykačka?
Mezi sebou si vykáme, ale oslovujeme se křestními jmény. Vykání často přejde v tykání, podle pravidel Jiřího Stanislav Gutha-Jarkovského. Akademické tituly ctíme a vážíme si jich, ale nepoužíváme je ani na vizitkách.
I při tykání si dokážeme říkat věci nepříjemné, na rovinu a věcně. Nebereme si nikdy nic osobně, rozlišujeme pracovní a osobní rovinu. I když někdo není při plnění pracovních úkolů zrovna ve formě a někdo z týmu si s ním o tom promluví, tak to neznamená, že spolu pak nepůjdou na oběd.
Co si vzít na sebe?
Aneb „dress code“ Přečtěte si, jak to řešíme my.
Když se k nám budete chystat na schůzku ohledně pracovní příležitosti, tak si vezměte na sebe to, na co jste zvyklí, co reprezentuje Vaši osobnost a cítíte se v tom přirozeně. Škrcení kravatou na klidu nikomu nepřidá.
Jak u nás funguje sponzoring a sociální odpovědnost
S nataženou rukou chodí, často oprávněně, žadatelů mnoho. Spravedlivě rozhodnout, komu přispět a komu ne, je úloha pro Boha a není důvod, aby si jeden nebo dva manažeři na něj hráli. Sám (Dušan Šimůnek) sebe se vždycky ptám, co to máme za zvrácený systém přerozdělování vybraných daní a všeho pojištění v rámci sociální solidarity, když se stát o zdravé a práceschopné lidi stará, aby se měli jako v bavlnce a slepci žebrají se Světluškou na ulicích, rodiče spastických dětí sbírají víčka od PET lahví a další, s nimiž se život nemazlí, hledají své „Dobré anděly“.
U nás o tom, koho a jak vysokou částkou firma TOORS podpoří v jeho nelehké životní situaci rozhodují všichni zaměstnanci, kteří se chtějí zapojit. Máme projekt „PODPORUJEME A POMÁHÁME“.
TOORS firemní kultura je
Máme společný cíl, který všichni známe. Cíl je vize firmy, její poslání a především cesta, kterou jdeme a jak se na ní chováme.
„Měj rád sebe a stejně tak kolegu svého…“ Základem slušného chování je vzájemný respekt a důvěra. Respektuj sám sebe a dávej najevo svým kolegům, že respektuješ je a jejich práci.
Největší lidskou hodnotou je svoboda, tak ji plnými doušky užívej i v práci. Nedělitelnou součástí svobody je odpovědnost za úkoly a role, které máme v týmech a za cíle, které máme jako firma.
Snažíme se podporovat a rozvíjet kreativitu jednotlivce tím, že mu dáme důvěru a kompetence, aby dělal to, co ho baví, protože jenom v tom může být nejlepší.
Život je krátký, proto si z něj neděláme navzájem „pakárnu“.
Za všech okolností máme konzistentní, férový a spravedlivý přístup.
Nejlepší firmu mohou vybudovat jenom nejlepší lidé (charakterem a schopnostmi), nechme je dělat to nejlepší, co umí.
Nechme do našeho „autobusu“ nastoupit jenom ty správné lidi, zastavme občas "autobus“. Aby těm, co se dělá špatně, nebo černí pasažéři, mohli vystoupit a to tak, aby nezranili sebe nebo nepoškodili autobus.
Pracovat s těmi, co nechtějí, je jako tahat krávu na Mont Blanc. Možná ji tam dokážeme vytáhnout, ale co potom s krávou na Mont Blancu?
Nepodváděj firmu ani kolegy, nikdy se Ti pak nestane, že firma nebo kolegové podvedou Tebe
Nemáme Human Resources Management – lidé nejsou zdroje, abychom je čerpali nebo dokonce vyčerpali ani loutky, abychom je vodili, děláme Human Relation Care.
Chceme být inspirovaní a motivovaní lidé; pozor na slovíčka, motivace není stimulace. Stimulovat pouze penězi někoho, kdo není motivovaný, škodí jemu i firmě.
Společnost TOORS v rámci zodpovědného přístupu ke svému okolí a v rámci snahy o podporu rozvoje regionu, ve kterém provozuje svou podnikatelskou činnost, zařazuje do svého programu zaměstnaneckých benefitů tento program.
